Москва

8–9 октября 2018

Бережливое производство:Внедрение и производственная система современного бережливого завода

Практикум с реальными кейсами и разбором предприятий разных отраслей. Оптимизация бизнес-процессов от практикующего эксперта с опытом на руководящей позиции более 20 лет.

Результаты, которые получает предприятие от внедрения современного бережливого производства, напрямую зависят от того, кто, как и что будет внедрять. Результаты также зависят от понимания руководством технологий современного производства, от того, как видят руководители подготовку к процессам внедрения. Самое большое значение имеет планирование внедрения, формирование команды прорыва, её обучение, подготовка персонала к внедрению, руководство процессами внедрения, контроль и своевременное устранение проблем в этой работе.

При подготовке к внедрению предприятиям полезно и жизненно важно обратить пристальное внимание на отработку именно этих вопросов.

Практикум нацелен дать руководителям, главным специалистам, ключевым фигурам, кадровому резерву предприятия глубокие знания по организации процессов внедрения технологий бережливого производства и получения от внедрения значительных финансово-экономических и производственных результатов.

Программа мероприятия

8 октября

9 октября

9:30 — 10:00

Регистрация

Встреча и регистрация участников и утренний кофе-брейк.

10:00 — 10:15

Открытие мероприятия

Приветствие участников. Вступительное слово организаторов и презентация.

10:15 — 11:30

Мероприятия до внедрения: инициирование внедрения, принятие решения о внедрении, подготовка к внедрению

Принятие руководством предприятия решения о внедрении

  • Роль собственника, генерального директора, топ-менеджеров в принятии решения о внедрении
  • Анализ производственной деятельности предприятия
  • Выявление проблем (внешних, внутренних, стратегических, оперативных, социальных, производственных, экономических)
  • Выделение проблем, которые можно решить внедрением бережливого производства
  • Обучение руководителей бережливому производству
  • Планируемый эффект от внедрения бережливого производства
  • Принятие решения о внедрении

11:30 — 12:30

Подготовка к внедрению бережливого производства на предприятии

Подготовка технологий внедрения

  • Определение принципов, систем и инструментов, подходящих именно для отрасли, в которой работает данное предприятие. Определение приоритетности внедрения, которая даст наибольший эффект
  • Что именно нужно внедрять? Какие конкретно принципы, системы, инструменты будем внедрять?
  • Каким методом будем внедрять, с какой скоростью, с какими результатами и затратами?
  • Где внедрять? Во всех подразделениях предприятия или пилотный проект в одном подразделении?

12:30 — 13:00

Практикум

Разработка конфигурации и состава производственной системы конкретного предприятия

13:00 — 14:00

Обед

Обеденный перерыв для участников.

14:00 — 14:45

Подготовка к внедрению руководителей и персонала

  1. Высшего руководства (топ-менеджеров)
  2. Руководителей среднего уровня (менеджеров)
  3. Руководителей начального уровня (супервайзеров)
  4. ИТР, служащих, производственного персонала

14:45 — 15:45

Создание и подготовка команды внедрения (команды прорыва)

Анализ качественного состава персонала предприятия

Выявление людей, профессионально подготовленных для внедрения

Выявление лидеров и лиц, интересующихся лин-технологиями

Назначение руководителя проекта

Распределение в команде ролей, функционала, ответственности

Формирование и слаженность команды прорыва

Работа с лидерами общественного мнения и референтными группами

Обучение команды внедрения бережливому производству

15:45 — 16:00

Кофе-брейк

Дневной кофе-брейк для участников со свежей выпечкой.

16:00 — 16:45

Подготовка, планирование проекта внедрения

Видение первым лицом результатов внедрения

Определение целей и задач внедрения

Определение этапов и результатов

Определение мероприятий каждого этапа и очередности их исполнения

Определение лиц, ответственных за исполнение каждого мероприятия

Определение порядка и состава отчетности по проекту

Определение бюджета проекта, порядка его финансирования и отчетности

16:45 — 17:15

Практикум

Планирование проекта внедрения

17:15 — 18:00

Подготовка к внедрению инфраструктуры, производственных и офисных помещений, оборудования

Создание инфраструктуры внедрения

Подготовка производственных помещений и подразделений (цехов, участков, мастерских)

Подготовка офисных помещений и подразделений (отделов, служб, департаментов)

Подготовка производственного оборудования

9:30 — 10:00

Регистрация

Встреча и регистрация участников и утренний кофе-брейк.

10:00 — 11:20

Мероприятия во время и после внедрения: основные процессы внедрения, завершение и подведение итогов внедрения

Начало внедрения

  • Общее собрание персонала, выступление генерального директора, начало внедрения
  • Первые шаги руководства по внедрению
  • Идеология внедрения, мотивация персонала на внедрение
  • Виды сопротивления внедрению руководителей и персонала
  • Преодоление сопротивления внедрению
  • Вовлечение руководителей и персонала в процесс внедрения

11:20 — 11:40

Практикум

Разработка программы вовлечения персонала в процесс внедрения

11:40 — 12:40

Основной процесс внедрения

Создание на предприятии фундамента бережливого производства

Построение производственной системы бережливого предприятия

Мероприятия по внедрению принципов, систем, инструментов бережливого производства

Мероприятия по внедрению потока

Мероприятия по внедрению вытягивания

Мероприятия по внедрению 5S

Мероприятия по внедрению VC

Мероприятия по внедрению TPM

Мероприятия по внедрению SMED

Мероприятия по внедрению лин-логистики

Мероприятия по стабилизации процессов

 Достижение первых результатов внедрения

12:40 — 13:00

Практикум

Типовые ошибки внедрения лин-инструментов

13:00 — 14:00

Обед

Обеденный перерыв для участников.

14:00 — 15:20

Особенности и окончание внедрения

Особенности процессов внедрения в офисах и на предприятиях сферы услуг

  • Специфика процессов внедрения в офисах
  • Особенности процессов внедрения на предприятиях сферы услуг

Окончание внедрения

  • Подготовка проекта внедрения к завершению
  • Перевод предприятия в состояние текущей эксплуатации
  • Перевод предприятия в состояние непрерывных улучшений

15:20 — 15:45

Практикум

Типовые ошибки внедрения лин-инструментов

15:45 — 16:00

Кофе-брейк

Дневной кофе-брейк для участников со свежей выпечкой.

16:00 — 17:45

Подведение итогов проекта внедрения

Подведение итогов проекта, выводы, дальнейшие планы

  • Анализ выполнения проекта
  • Ликвидация выявленных недочетов и недоработок
  • Подведение итогов каждого этапа проекта
  • Подведение итогов проекта в целом

Типовые ошибки и ключевые факторы успеха внедрения

  • Типовые ошибки при внедрении
  • Подводные камни и красные кнопки при внедрении
  • Ключевые факторы успеха внедрения бережливого производства

17:45 — 18:00

Вручение сертификатов

Участникам вручат сертификаты и свидетельства о прохождении данного курса и предоставят памятные сувениры от Академии.

Объем знаний:

16 академических часов

Для кого:

Руководителям высшего и среднего звена, специалистам по качеству

Документ:

Свидетельство о повышении квалификации по программе "Бережливое производство"

Оставьте заявку и получите

Книгу Денниса П. Хоббса

«Внедрение Бережливого производства» в ПОДАРОК

Как попасть на мероприятие?

8-9 октября

Москва

Главное здание «МАЭП»

Варшавское шоссе, дом № 23, аудитория №1. Вход со двора.

10:00

Мероприятие платное.

Количество мест строго ограничено.

Мультимедийная образовательная платформа для бизнеса — Академия РусТехно

КОНТАКТЫ

hello@rustehno.academy

Москва · ул. Угрешская, д.2 стр.64

8 (495) 132-48-88

ПОДПИСКА

Оставьте Ваш e-mail, чтобы получать новости и обновления

© 2018 ГК «РусТехно». Размещенные материалы на сайте принадлежат авторам курсов и статей.